O que é um subsídio Grant A é a emissão de um prêmio, como uma opção de compra de ações. Para funcionários-chave de acordo com um plano de estoque. Uma opção de compra de ações concede ao empregado o direito de comprar um certo número de ações das ações da empresa a um preço predeterminado. Este preço é chamado de preço da subvenção. Normalmente, há um período de espera antes que um funcionário possa exercer essas opções de compra de ações. BREAKING Grant Um subsídio é oferecido aos funcionários somente depois que eles trabalharam na empresa por um período de tempo definido. A compra de uma opção de compra de ações também é conhecida como exercício. Para obter mais detalhes sobre bolsas de opções de ações e dicas sobre como determinar o melhor momento para exercer, leia os planos de opções de ações de funcionários da CNN Moneys. Por que comprar subsídios de opção de compra A partir do ponto de vista dos empregadores, a idéia de concessões de opções de ações é dar aos funcionários o incentivo para alinhar seus interesses com os acionistas. No passado, no entanto, algumas bolsas de opções de ações foram definidas em níveis tão baixos que os executivos acabaram enriquecendo, não os acionistas. Do ponto de vista dos funcionários, uma concessão de opção de compra de ações é uma oportunidade para comprar ações na empresa em que ele trabalha a um preço mais baixo. Normalmente, o preço da subvenção é definido como o preço de mercado no momento em que a bolsa é oferecida. É aconselhável que um empregado compre uma opção de compra de ações se o preço de mercado da ação aumentar em valor: o preço da concessão ainda é o mesmo, então o empregado está comprando um estoque a um preço inferior ao valor de mercado. Subvenções de opção de compra de ações qualificadas versus não qualificadas Subsídios de opção de compra de ações não qualificadas (NSO). Eles podem ser transferidos para uma criança ou uma instituição de caridade, dependendo das políticas específicas da empresa. Os subsídios de opção de compra de ações não qualificados são dedutíveis de impostos pela empresa que os fornece. Uma vez que a concessão é fornecida a um preço específico, que geralmente é menor do que o valor de mercado para o estoque da empresa, os funcionários que optam por aproveitar esta oportunidade pagam imposto de renda sobre a diferença entre esses dois preços aquando da compra. É importante notar que os funcionários não estão sujeitos a impostos quando a opção está disponível para eles, e eles apenas pagam impostos quando compram uma opção de compra de ações. Para uma discriminação sobre o que determina uma opção de estoque não qualificada e como é tributada, leia Opções de ações não qualificadas. Uma outorga de opção de estoque qualificada, também conhecida como opção de estoque de incentivo (ISO). É elegível para um tratamento fiscal especial: você não precisa pagar imposto de renda quando compra uma opção e, em vez disso, paga imposto sobre ganhos de capital quando vende a opção, ou impostos sobre os lucros obtidos com a opção de compra de ações. No entanto, a concessão pode não ser fornecida a um preço inferior ao valor de mercado, pois as opções não qualificadas são. Além disso, esse tipo de concessão é mais arriscado, pois o empregado deve manter a opção por um longo período de tempo para se qualificar para este tratamento tributário. Este tipo de concessão é geralmente reservado para funcionários de nível superior, e a empresa não pode cancelar a concessão como uma dedução fiscal. ISOs não podem ser transferidos para outra pessoa ou entidade, a não ser por meio de um testamento. Para saber mais sobre como os ISOs funcionam e como eles são tributados, leia Introdução às opções de ações de incentivo. Para obter um guia sobre os dois tipos de opções de ações e como lidar com cada um, leia as melhores estratégias para gerenciar suas opções de ações. ACORDO DE CONCESSÃO DE OPÇÃO DE TESTE ESTE CONTRATO (o 147 Contrato 148) é feito a partir deste dia de 201 entre J. CREW GROUP INC. (147 Companhia 148) e (o 147 Participante 148). CONSIDERANDO que a Companhia adotou e mantém o Plano de Incentivo de Patrimônio Equivalente e JLJ9, alterado e reformulado (o 147 Plano 148) para promover os interesses da Companhia e seus acionistas, fornecendo os principais funcionários da Companhia e outros com um apropriado Incentivo para encorajá-los a continuar com o emprego da Companhia e melhorar o crescimento e a rentabilidade da Companhia e CONSIDERANDO que, o Plano prevê a Subvenção aos Participantes no Plano de Opções de Ações Não Qualificadas para comprar ações ordinárias do Empresa AGORA, CONSIDERANDO, em consideração das promessas e dos convênios mútuos a seguir expostos, as partes em causa aceitam o seguinte: 1. Concessão de opções. De acordo com os termos e condições estabelecidos neste Contrato e sujeito aos termos e condições, a Companhia concede ao Participante uma OPÇÃO DE ACÇÃO NON QUALIFICADA (a 147 Opção 148) em relação às ações ordinárias da Companhia. 2. Data da concessão. A Data de concessão da Opção aqui concedida é. 3. Incorporação do Plano. Todos os termos, condições e restrições do Plano estão aqui incorporados e fazem parte deste documento, como se afirmado no presente. Se houver algum conflito entre os termos e as condições do Plano e deste Contrato, os termos e condições deste Contrato, conforme interpretado pelo Comitê, devem reger. Todos os termos em maiúsculas aqui utilizados devem ter os significados dados a tais termos no Plano. 4. Preço de exercício. O preço de exercício de cada ação subjacente à Opção aqui concedida é. 5. Data Vesting. A Opção deverá tornar-se exercida da seguinte forma:. Não obstante o que precede, se dentro do período de um ano após uma Mudança de Controle o contrato do Participante14s for rescindido pela Companhia ou pelo seu afiliado sem Causa ou pelo Participante pela Boa Reason, todas as Opções pendentes detidos por esse Participante tornar-se-ão imediatamente exercíveis a partir de A data efetiva da rescisão do emprego do Participante146. 6. Cap e exercício automático. A Opção deve ser limitada de modo que o Valor de Mercado Justo das Obrigações Comuns sujeitas à Opção, em todos os casos, seja considerado como não superior a 400 do preço de exercício da Opção (o 147 Cap 148), inclusive para os fins da Procedimentos de liquidação líquida descritos abaixo. Não obstante qualquer provisão aqui contida ou no Plano em contrário, no caso de, na data em que qualquer parte da Opção vence ou, com relação à parcela adquirida da Opção, qualquer data subseqüente em que a parcela da Opção esteja pendente O Valor de Mercado Justo das ações ordinárias em relação a tal parcela adquirida da Opção é igual ou superior ao Cap, a parte então adquirida da Opção será considerada como exercida automaticamente a partir dessa data sem qualquer ação do Participante. Após tal exercício automático, a Companhia deverá liquidar a parcela adquirida da Opção de forma que o Participante receba um número de ações ordinárias igual a (A) o número de ações ordinárias com um Valor de Mercado Justo a partir da data de Exercício igual ao Cap menos (B), o número de ações ordinárias com um Valor de Mercado Justo, a partir dessa data, suficiente para (1) pagar o preço de exercício da parcela adquirida da Opção e (2) satisfazer todos os valores aplicáveis Exigiu obrigações de retenção de impostos, com quaisquer ações fracionárias a serem liquidadas em dinheiro. 7. Data de validade. Sujeito às disposições do Plano, com relação à Opção ou a qualquer outra parte que não se torne exercível, a Opção caduca na data em que o contrato do Participante é encerrado por qualquer motivo e com relação a qualquer Opção ou qualquer parte dela Tornou-se exercível, a Opção expirará no primeiro (i) 90 dias após a rescisão do contrato do Contratante, exceto por Causa, Aposentadoria, morte ou Invalidez (ii) um ano após a rescisão do emprego do Participante14 por motivo de morte, Aposentadoria ou Deficiência (iii) o início da actividade na data em que o emprego do Participante é ou foi considerado, foi rescindido por Causa ou (iv) o aniversário da Data de Subvenção. 8. Atrasos ou omissões. Nenhuma demora ou omissão para exercer qualquer direito, poder ou remédio em relação a qualquer das partes em relação a qualquer violação ou inadimplência de qualquer parte nos termos deste Contrato, prejudicará qualquer direito, poder ou recurso de tal parte, nem será interpretado como um Renúncia a qualquer violação ou inadimplência, ou uma aquiescência nele contida, ou em qualquer infração ou incumprimento semelhante, nem qualquer renúncia ou inadimplência seja considerada uma renúncia a qualquer outra violação ou inadimplemento até então ou posterior. Qualquer renúncia, permissão, consentimento ou aprovação de qualquer tipo ou caráter por parte de qualquer parte de qualquer violação ou inadimplência nos termos deste Contrato, ou qualquer renúncia por parte de qualquer parte ou quaisquer disposições ou condições deste Contrato, deve ser por escrito E deve ser efetivo somente na extensão expressa especificamente em tal escrito. 9. Limitação da transferência. Durante a vigência do Participante, a Opção só poderá ser exercida pelo Participante. A Opção não pode ser cedida ou transferível de acordo com a vontade ou pelas leis de descendência e distribuição. Não obstante o disposto acima, o Participante pode solicitar autorização ao Comitê para atribuir os direitos do Participante146 com relação à Opção concedida neste documento a um fideicomisso ou custódia, cujos beneficiários podem incluir apenas o Participante, o cônjuge do Participante146 ou os descendentes lineares do Participante146 Sangue ou adoção) e, se o Comitê conceder essa autorização, o Participante pode atribuir os direitos do participante146s em conformidade. No caso de tal cessão, essa confiança ou custódia estará sujeita a todas as restrições, obrigações e responsabilidades aplicáveis ao Participante nos termos do Plano e deste Contrato de Subsídio de Opção de Compra de ações e terão direito a todos os direitos do Participante em o plano. Todas as ações ordinárias obtidas de acordo com a Opção concedida neste documento não serão transferidas, exceto conforme previsto no Plano. 10. Não há diferimentos de compensação. Nem o Plano nem o presente Contrato destinam-se a prever um diferimento eletivo de compensação que ficaria sujeita à Seção 409A (147 Seção 409A 148) do Código da Receita Federal de 1986, conforme alterada de tempos em tempos (o 147 Código 148). A Companhia reserva-se o direito, na medida em que a Companhia considere necessário ou aconselhável, a seu exclusivo critério, alterar unilateralmente ou modificar o Plano e este Contrato para garantir que nenhum prêmio (incluindo, sem limitação, esta Opção) esteja sujeito à Seção 409A. 11. Integração. Este Contrato e o Plano contêm toda a compreensão das partes em relação ao seu assunto. Não há restrições, acordos, promessas, representações, garantias, convênios ou empreendimentos em relação ao assunto aqui descrito, além dos expressamente estabelecidos neste documento e do Plano. Este Contrato e o Plano substituem todos os acordos e entendimentos prévios entre as partes em relação ao objeto deste Contrato. 12. Contrapartes. Este Contrato pode ser executado em duas ou mais contrapartes, cada uma das quais será considerada original, mas todas constituirão um e o mesmo instrumento. 13. Direito aplicável. Este Acordo será regido e interpretado e executado de acordo com as leis do Estado de NEW YORK, sem considerar as disposições que regem o conflito de leis. 14. Reconhecimento do participante. O Participante reconhece o recebimento de uma cópia do Plano. O Participante reconhece que todas as decisões, determinações e interpretações do Comitê em relação ao Plano, ao presente Contrato e à Opção serão definitivas e conclusivas. EM TESTEMUNHO DO QUE, a Companhia causou que este Contrato seja devidamente executado por seu oficial devidamente autorizado e o Participante tenha assinado este Contrato no próprio nome do Participante, representando assim que o Participante leu atentamente e compreende este Contrato e o Plano a partir de O dia e ano primeiro escrito acima. J. CREW GROUP INC. Home 187 Artigos 187 Folha de dados de opções de ações de funcionários Tradicionalmente, os planos de opção de compra de ações foram usados como uma forma de as empresas recompensarem a alta administração e os principais funcionários e vincular seus interesses com os da companhia e outros acionistas. Mais e mais empresas, no entanto, agora consideram todos os funcionários como principais. Desde o final da década de 1980, o número de pessoas que possuem opções de ações aumentou cerca de nove vezes. Embora as opções sejam a forma mais proeminente de compensação de capital individual, estoque restrito, ações fantasmas e direitos de valorização de ações cresceram em popularidade e também valem a pena considerar. As opções de base ampla continuam a ser a norma em empresas de alta tecnologia e se tornaram mais amplamente utilizadas em outras indústrias também. Empresas maiores, de capital aberto, como a Starbucks, a Southwest Airlines e a Cisco, agora oferecem opções de estoque para a maioria ou para todos os seus funcionários. Muitas empresas de alta tecnologia e de alta tecnologia também se juntam às fileiras. A partir de 2014, a Pesquisa Social Geral estimou que 7,2 empregados possuíam opções de ações, mais provavelmente várias centenas de mil funcionários que possuem outras formas de equidade individual. Isso foi baixo em seu pico em 2001, no entanto, quando o número era cerca de 30 maiores. O declínio ocorreu em grande parte devido a mudanças nas regras contábeis e ao aumento da pressão dos acionistas para reduzir a diluição dos prêmios patrimoniais em empresas públicas. O que é uma opção de compra de ações Uma opção de compra de ações dá a um empregado o direito de comprar um certo número de ações na empresa a um preço fixo por um certo número de anos. O preço ao qual a opção é fornecida é chamado de preço da subvenção e geralmente é o preço de mercado no momento em que as opções são concedidas. Os empregados que receberam opções de compra de ações esperam que o preço da ação suba e que eles possam efetuar o exercício (comprando) o estoque no menor preço de subsídio e depois vender a ação ao preço de mercado atual. Existem dois principais tipos de opções de opções de ações, cada uma com regras únicas e conseqüências fiscais: opções de ações não qualificadas e opções de ações de incentivo (ISOs). Os planos de opções de ações podem ser uma maneira flexível para as empresas compartilhar a propriedade com os funcionários, recompensá-los pelo desempenho e atrair e reter uma equipe motivada. Para as pequenas empresas orientadas para o crescimento, as opções são uma ótima maneira de preservar o dinheiro e, ao mesmo tempo, dar aos funcionários um crescimento futuro. Eles também fazem sentido para as empresas públicas cujos planos de benefícios estão bem estabelecidos, mas que desejam incluir os empregados na propriedade. O efeito dilutivo das opções, mesmo quando concedido à maioria dos empregados, geralmente é muito pequeno e pode ser compensado por sua potencial produtividade e benefícios de retenção de funcionários. As opções não são, no entanto, um mecanismo para que os proprietários existentes vendam ações e geralmente são inadequadas para as empresas cujo crescimento futuro é incerto. Eles também podem ser menos atraentes em pequenas e estreitas empresas que não querem abrir-se ou serem vendidas porque podem achar difícil criar um mercado para as ações. Opções de ações e propriedade do empregado A propriedade das opções A resposta depende de quem você pergunta. Os defensores sentem que as opções são verdadeiras, porque os funcionários não as recebem de graça, mas precisam colocar seu próprio dinheiro para comprar ações. Outros, no entanto, acreditam que, como os planos de opções permitem que os funcionários vendam suas ações um curto período após a concessão, essas opções não criam visão e atitudes de propriedade a longo prazo. O impacto final de qualquer plano de propriedade dos empregados, incluindo um plano de opção de compra de ações, depende muito da empresa e de seus objetivos para o plano, seu compromisso de criar uma cultura de propriedade, a quantidade de treinamento e educação que ele coloca para explicar o plano, E os objetivos dos funcionários individuais (quer eles desejem dinheiro mais cedo do que mais tarde). Em empresas que demonstram um verdadeiro compromisso com a criação de uma cultura de propriedade, as opções de estoque podem ser um motivador significativo. Empresas como a Starbucks, a Cisco e muitas outras estão preparando o caminho, mostrando o quão eficaz um plano de opção de estoque pode ser quando combinado com um verdadeiro compromisso de tratar funcionários como donos. Considerações práticas Em geral, ao projetar um programa de opção, as empresas precisam considerar com atenção a quantidade de estoque que estão dispostas a disponibilizar, quem receberá opções e quanto o emprego aumentará para que o número certo de ações seja concedido a cada ano. Um erro comum é conceder muitas opções muito cedo, não deixando espaço para opções adicionais para futuros funcionários. Uma das considerações mais importantes para o projeto do plano é a finalidade: o plano está destinado a oferecer a todos os empregados na empresa ou apenas fornecer um benefício para alguns funcionários importantes. A empresa deseja promover a propriedade de longo prazo ou é uma Benefício único O plano pretende ser uma forma de criar a propriedade dos funcionários ou simplesmente uma maneira de criar um benefício adicional para os funcionários. As respostas a essas questões serão cruciais na definição de características específicas do plano, como elegibilidade, alocação, aquisição, avaliação, períodos de detenção , E preço das ações. Publicamos The Stock Options Book, um guia altamente detalhado sobre opções de ações e planos de compra de ações. Mantenha-se informado
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